Excellence Opérationnelle
Ces dernières années, l'industrie biotechnologique et pharmaceutique a été confrontée à des défis majeurs. Le nombre de dispositifs et de thérapies personnalisées augmente, tandis que les gouvernements réduisent les dépenses de santé pour diminuer les coûts. Dans le même temps, les chaînes d'approvisionnement cliniques et commerciales se complexifient et les autorités sanitaires améliorent les normes de qualité. En outre, la concurrence devient de plus en plus agressive et les taux de croissance des marchés développés sont mis sous pression.
Ces défis touchent tous les acteurs de la chaîne d'approvisionnement : les sites de fabrication des entreprises biopharmaceutiques et les prestataires de services CRO, CDMO, CMO.
Pourtant, les entreprises consacrent encore plus d'attention et de ressources à la recherche d'opportunités de croissance limitées. La stratégie de croissance peut détourner certaines entreprises de l'exploitation d'un autre levier essentiel à la création de valeur : l'excellence opérationnelle.
L'industrie biotechnologique et pharmaceutique, par rapport à d'autres industries, a été en retard - 20 ans de retard - pour véritablement considérer l'excellence opérationnelle. Principalement parce qu'elle ne souffrait pas des mêmes pressions sur les coûts que les autres industries. Mais les temps ont changé, et l'excellence opérationnelle est aujourd'hui l'un des leviers les plus créateurs de valeur dans cette industrie.
Pour relever ces défis et s'adapter à ce changement, tout en améliorant les normes de qualité, il est nécessaire de disposer de processus de fabrication et d'analyse efficaces, flexibles et conformes. Cela implique également un investissement à tous les niveaux et un leadership engagé.
Les entreprises qui font preuve d'excellence opérationnelle sont largement récompensées. Dès sa mise en œuvre, cette stratégie offre un avantage concurrentiel, tout en limitant les investissements financiers et les dépenses de capitaux importants. Elle est directement liée à la rentabilité et à la durabilité de la croissance d'une entreprise.
Larka a fait face et surmonté des défis opérationnels depuis plus de 25 ans, créant ainsi un héritage des meilleures pratiques et d'approches holistiques de l'excellence opérationnelle. Nos méthodes et concepts sont conçus pour simplifier, rationaliser et harmoniser les processus, optimiser l'OEE - Operational Equipment Efficiency - améliorer la qualité des produits et des services, rationaliser la chaîne d'approvisionnement et, enfin, mesurer les performances à l'aide d'un ensemble de KPIs.
Dans le même temps, nous nous assurons que nos clients identifient et mettent en place un puissant leadership au sein de leur entreprise, ainsi qu'un système de communication optimal entre les services. Cette démarche est essentielle afin d'assurer une amélioration continue.
Notre maîtrise des techniques lean, à la pointe de l'industrie, aide nos clients à comprendre les interdépendances des systèmes, des réseaux, des opérations, des coûts, la stratégie de l'ensemble de l'organisation, et la valeur qu'elle crée pour leur entreprise.
