L'élaboration d'une stratégie d'entreprise générant une forte plus-value pour les actionnaires implique de subtils compromis. Elle réside dans la capacité à poursuivre la croissance - organique ou par fusion acquisition - tout en optimisant les marges, à investir du capital et des ressources tout en gérant le rendement des actionnaires, à unifier les employés tout en faisant évoluer l'organisation, la stratégie et les objectifs de l'entreprise.
Larka a développé des stratégies d'entreprise très précises, basées sur des données et soutenues par des méthodologies innovantes, des approches ayant fait leurs preuves et des connaissances privilégiées, au cours de près de 30 années consacrées à l'industrie Biotech & Pharma. Notre vaste expérience et les apprentissages que nous tirons de divers projets, ainsi que notre constante veille scientifique et technologique donnent à nos clients une longueur d'avance sur leurs concurrents.
Notre dernière enquête auprès de 320 cadres issus de différents segments du secteur BioPharma - médicaments, équipements ou services contractuels - a montré que 100 % des acteurs les plus performants de l'industrie avaient adopté une stratégie de croissance multidimensionnelle. L'approche multidimensionnelle adoptée par Larka est construite sur des matrices innovantes et sur un travail sur site basé sur des faits. Cela permet de combiner, l'évaluation des efforts et des initiatives de croissance, les attentes des investisseurs et les moteurs de valeur actuels avec des leviers actionnables et créateurs de valeur. Ceux-ci englobent la conception et les capacités d'organisation, l'excellence opérationnelle et commerciale, l'innovation, la performance du portfolio et les fusions acquisitions.
Malgré la relation évidente entre la stratégie de portefeuille d'activités et la création de valeur, la plupart des entreprises n'ont pas d'approche systématique permettant d'optimiser les performances de leur portefeuille. Nous avons développé une matrice exclusive dans l'industrie BioPharma, basée sur la chaîne d'approvisionnement, la chaîne de valeur et l'environnement de nos clients. Associée avec des données essentielles telles que les attentes des actionnaires, la structure et les capacités des entreprises, ou encore leurs performances financières et leurs potentiels de croissance, notre matrice montre instantanément les fonctions que chaque service, produit, ou technologie devrait avoir au sein du portefeuille d'entreprise.
La planification des budgets et calendriers associés a toujours été le résultat d'un processus de réflexions innovantes et d'aspirations stratégiques - et non l'inverse. Depuis plus d'une décennie, Larka s'est attaché à développer des processus de planification personnalisés et stratégiques. Nous nous sommes toujours efforcés d'identifier les priorités stratégiques et de développer des stratégies de planification agiles. Nous consacrons du temps à des débats stratégiques ciblés, encourageons les esprits créatifs, optimisons la fréquence de prise de décision, engageons l'organisation à tous les niveaux et enfin, nous permettons de mesurer et suivre les progrès grâce à des indicateurs quantitatifs qui traduisent la stratégie en résultats.
Une refonte en profondeur de l'organisation peut être un puissant levier pour palier aux conditions fluctuantes de l'industrie et stimuler les performances financières. Cependant, de nombreux efforts de restructuration échouent. Sur la base d'une décennie de pratique et d'observations, nous avons développé une approche moderne et holistique de la conception organisationnelle qui combine une grande variété de leviers organisationnels avec des méthodes subtiles qui déclenchent l'engagement des employés. Nous construisons des capacités différenciatrices, libérons le plein potentiel des collaborateurs et traduisons la stratégie de l'entreprise en résultats mesurables, tout en maitrisant le risque.
De nombreux conseils d'administration sont mal équipés pour traiter de la stratégie dans l'environnement BioPharma moderne. Certains de leurs directeurs ont fait carrière dans un environnement aujourd'hui dépassé et n'ont peut-être plus les capacités appropriées pour faire face aux défis stratégiques actuels. Larka aide les entreprises à recruter les directeurs les plus pertinents, en fonction de leurs compétences et de leur expérience dans le domaine concerné, mais aussi en fonction de leur capacité à évaluer les orientations stratégiques. Nous animons également des réunions avec les membres du conseil d'administration pour améliorer leurs connaissances et sensibilisations, et pour aider les directeurs à tenir des réunions productives.
