Chez Larka, nous percevons les fusions acquisitions et transactions d'entreprises comme un processus industriel continu qui s'accompagne d'un kit aiguisé et éprouvé de diagnostics, systèmes, capacités, benchmarks propriétaires et autres outils analytiques conçus pour l'industrie biotechnologique et pharmaceutique.
Nous soutenons les stratégies d'entreprises globales de nos clients, en renforçant leur résilience et en obtenant des résultats conformes à leurs besoins et objectifs spécifiques. Chaque opération - acquisition ou cession - doit avoir sa propre logique stratégique.
Nos clients bénéficient d'un savoir-faire privilégié et d'une maîtrise complète des subtilités de l'industrie, tout au long de la chaîne d'approvisionnement et de valeur, cultivée depuis près de 30 ans.
Les fusions acquisitions, dans un contexte de croissance organique limitée, nécessitent d'affiner la stratégie du portefeuille d'activités par une analyse rigoureuse, un fort leadership, des capacités favorables et des investissements ciblés. Depuis des décennies, Larka aide les entreprises biopharmaceutiques, les prestataires de services - CROs, CDMOs, CMOs - ainsi que les équipementiers, à identifier les opportunités de croissance et à appliquer progressivement une approche systématique et rigoureuse de création de valeur par M&A. Cette approche intègre des méthodes innovantes, un travail sur site basé sur des faits, l'évaluation des efforts et des initiatives de croissance et les attentes des investisseurs.
La plupart des fonds d'investissement en capital développement n'abordent pas l'industrie biotechnologique et pharmaceutique avec le degré de spécialisation qu'elle requiert. La diligence commerciale dans le domaine BioPharma est bien plus complexe que dans d'autres univers. Avec près de 30 ans d'expérience et un réseau sans pareil d'experts de haut niveau, notre connaissance de l'industrie biotechnologique et pharmaceutique est inégalée et a fait de Larka le premier conseiller CDD des fonds d'investissement en capital développement de cette industrie. Nos Due Diligences Commerciales fournissent des analyses de benchmarks exclusifs sur l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement et de valeur des médicaments, ce qui permet d'obtenir de précieuses informations sur la dynamique du marché, l'environnement concurrentiel, le business plan des cibles, les risques et les opportunités.
La Due Diligence Opérationnelle donne aux acquéreurs une vue réaliste du potentiel d'augmentation des marges de la cible et des capacités à convertir ce potentiel en résultats. La Due Diligence Opérationnelle occupe une place de plus en plus importante pour les fonds d'investissement en capital développement, car la plupart des acquisitions sont loin d'avoir atteint leur plein potentiel.
Depuis des décennies, nous aidons nos clients à saisir et à quantifier les synergies et les hypothèses de création réalisables grâce à des améliorations opérationnelles ultérieures. De cette façon, les fonds d'investissement peuvent élaborer une stratégie adéquate afin d'obtenir des prix d'achat compétitifs et de formuler une stratégie durable à l'intention des vendeurs et des banquiers.
Les opportunités de marché, les avantages concurrentiels et les capacités organisationnelles ne peuvent être exploitées que si les moyens technologiques, les équipements, les systèmes qualité et les autres composantes techniques peuvent soutenir la stratégie de l'entreprise. Depuis 1993, Larka a mené avec succès des centaines de Due Diligences Techniques pour soutenir des acquisitions, des investissements, des activités d'externalisation ou l'optimisation de la chaîne d'approvisionnement. Avec près de 30 années d'expérience, Larka est devenu le cabinet de conseil le plus expérimenté de l'industrie BioPharma. Nous sommes les seuls dans ce domaine à maximiser le potentiel de création de valeur grâce à une offre Intégrée de Due Diligence qui combine les Due Diligences Commerciales, Opérationnelles et Techniques.
La création de valeur au sein de l'industrie BioPharma ne peut se faire que dans le cadre d'un processus de diligence à 360 degrés regroupant analyses stratégiques, commerciales, techniques et organisationnelles. Les acteurs de l'industrie BioPharma développent des stratégies agiles, optimisent les opérations techniques et gèrent les coûts et les ressources de manière très interdépendante. Pourtant, la plupart des fonds d'investissement en capital développement n'abordent pas les due diligences de cette manière.
Larka a mis au point une solution unique de due diligence Intégrée pour les fonds d'investissement. Cette solution s'appuie sur près de 30 ans de diagnostics stratégiques, commerciaux, techniques et organisationnels réalisés sur des centaines d'entreprises.
La phase de post-acquisition requiert une préparation minutieuse, des initiatives de création de valeur, une planification stratégique, une conception organisationnelle et de la communication. Plus important encore, elle doit être conçue avant la conclusion de la transaction. Depuis plus de dix ans, Larka aide avec succès ses clients à identifier et à exploiter pleinement le potentiel de valeur de leur opération spécifique -fusion acquisition autonome- grâce à un processus structuré de M&A de bout en bout, des méthodologies ayant fait leurs preuves et des principes de fonctionnement rigoureux conçus pour l'industrie biotechnologique et pharmaceutique.
Si la plupart des dirigeants préfèrent croître et créer de la valeur par la consolidation plutôt que par la séparation, les cessions sont aussi devenus un puissant levier de création de valeur. La vente d'une entreprise est une opération complexe. Il s'agit d'un processus de grande envergure qui implique une série de démarches à effectuer parallèlement aux opérations quotidiennes. Il ne peut être réalisé de manière optimale sans le savoir-faire et le point de vue de spécialistes extérieurs. Larka couvre l'ensemble du processus de cession et aide les clients à mettre au point la meilleure stratégie puis à l'exécuter correctement, tout en assurant une transition en douceur vers de nouvelles perspectives de croissance créatrices de valeur et en créant des avantages mutuels pour les vendeurs et les acquéreurs.
L'industrie biotechnologique et pharmaceutique est plus complexe que toute autre industrie, avec de multiples subtilités technologiques, commerciales, organisationnelles ou réglementaires. Parallèlement, les fonds d'investissement exigent une compréhension plus complète de leurs cibles potentielles. Notre solution de Due Diligence Vendeur permet aux acquéreurs et aux vendeurs de comprendre pleinement les possibilités, les synergies et risques encourus afin d'avoir une vision complète de l'entreprise. Elle leur permet également d'établir des Business Plans et des plans de post-acquisition optimaux qui justifieront que l'acquéreur paie le prix le plus élevé pour l'actif - et que les vendeurs obtiennent la meilleure offre possible.
