Post-Acquisition
Chacun sait que plus vite les entreprises mettent en œuvre un plan de post-acquisition, plus vite elles accomplissent les tâches essentielles, et plus elles ont de chances de réaliser les synergies attendues. Les chances de réussite des M&A dépendent de la due diligence et de la préparation post-acquisition.
Les plans de post-acquisition nécessitent une préparation et une articulation minutieuse d'un ensemble de principes fondamentaux, d'initiatives de création de valeur, de planification stratégique, de conception organisationnelle et de communication. Plus important encore, un plan de post-acquisition doit être conçu avant la conclusion de l'accord - avant même qu'il ne commence.
Bien que la fusion, l'acquisition ou la joint-venture doivent être soigneusement contrôlées au stade de l'intégration, le succès de ces opérations repose principalement sur les choix stratégiques et le plan tactique qui sont faits avant la conclusion de l'opération, et souvent avant même que l'offre ne soit faite, en particulier dans une industrie BioPharma aussi complexe.
Sans bases stratégiques et tactiques bien conçues planifiées longtemps à l'avance, le plan post-acquisition ne peut être exécuté en temps voulu, ce qui limite dès le départ la création de valeur et le rendement pour les actionnaires.
Pourtant, la plupart des sociétés biopharmaceutiques et des fonds d'investissement en capital développement lient les différentes étapes post-acquisition à un processus mécanique qui se produit après la conclusion de la transaction - et non avant. Une telle approche entraîne souvent des retards coûteux, une fuite des cerveaux non désirée, des routines quotidiennes accablantes, et en fin de compte, un risque d'échec plus élevé. Trop d'entreprises se contentent d'une sous-exécution.
Environ 40 % des fusions acquisitions dans l'industrie biotechnologique et pharmaceutique ne parviennent pas à créer de la valeur pour les actionnaires. La moitié d'entre elles détruisent même de la valeur.
Néanmoins, les M&A sont une occasion unique de procéder à des changements structurels et audacieux. L'esprit des gens, consciemment ou inconsciemment, anticipe le changement lors de l'intégration post-acquisition ou fusion. Un nouveau propriétaire apportera probablement un nouveau modèle, le moment est donc idéal pour procéder à des changements audacieux. Cependant, la fenêtre se referme rapidement, et le plan d'action doit donc être prêt dès le premier jour.
Par conséquent, le succès d'une fusion ou d'une acquisition dépend de la capacité à mettre en œuvre le plan post-acquisition dans les délais les plus courts - les trois premiers mois après l'acquisition sont cruciaux.
Depuis plus de dix ans, Larka aide avec succès ses clients à identifier et à exploiter pleinement le potentiel de valeur de leur opération spécifique - build-up ou standalone - grâce à un processus structuré de bout en bout et à des méthodologies ayant fait leurs preuves.
Du sourcing à l'intégration, Larka a spécifiquement développé des principes et des capacités de fusion et d'acquisition pour l'industrie BioPharma. Ces principes et capacités se concentrent sur les questions les plus importantes à chaque étape du processus de transaction et pour chaque aspect critique de cette industrie - stratégique, commercial, technique et organisationnel.
Grâce à cette approche intégrée des M&A, nos clients bénéficient d'une thèse d'investissement convaincante qui intègre des situations concurrentielles, une évaluation des synergies et des risques, ainsi qu'un plan post-acquisition développé suffisamment tôt afin d'optimiser la mise en œuvre et de maximiser la création de valeur de l'opération.
Nous avons également pu observer que nos clients les plus prospères ont investi beaucoup de temps, d'argent et d'organisation dans des plans de fusions-acquisitions et thèses d'investissement convaincantes, avant toute transaction.
Nous travaillons depuis des années avec ces clients. Nous élaborons des principes et des lignes directrices de fonctionnement cohérentes et méthodologiques pour les M&A, tout en construisant et en alimentant des réseaux de vendeurs potentiels.
