Due-Diligence Technique
L'industrie biotechnologique et pharmaceutique a drastiquement évolué au cours des 20 dernières années à chaque étape de la chaîne de valeur, avec une innovation constante et un nombre croissant de modalités dans le pipeline R&D, ainsi qu'une optimisation de processus continue grâce à l'amélioration technologique en fin de chaîne et en approvisionnement commercial.
Toutes les entreprises, biopharmaceutiques ou prestataires de services - CROs, CDMOs, CMOs - ont transformé leurs environnements de R&D et production pour correspondre aux produits, modalités, processus, efficiences, équipements, systèmes qualité et conformités.
Tout le panorama a changé. Les entreprises analysent plus fréquemment leur pipeline et portfolio de produits, leur R&D et business de production, l'efficience de leurs installations ainsi que leurs plateformes d'innovation et de technologie, afin d'aligner leur stratégie d'entreprise avec une industrie en pleine accélération.
Tout cela a mené à un cycle continu et à un volume croissant d'acquisition de produits ou de deals in-licensing, d'opérations de M&A, de transactions d'entreprises ou d'acquisitions de sites, de levées de fonds ou d'activités d'externalisation pour engager des prestataires de services - CROs, CDMOs, CMOs - et de rationalisation de chaîne d'approvisionnement. Dans ce nouveau paradigme, les due diligences techniques sont encore plus stratégiques.
Bien que les opérations et les processus aient leurs environnements spécifiques et leurs exigences, ils englobent aussi la qualité, le réglementaire, les conformités, les moyens technologiques, les équipements, les utilitaires - R&D et production - la logistique, les systèmes supports et les aspects d'externalisation dans une approche systématique.
La due diligence technique fournit aux industriels ou aux acteurs financiers une évaluation rigoureuse de tous les éléments techniques clés qui déterminent l'efficacité opérationnelle et stratégique d'une entreprise. Ces éléments sont des catalyseurs de résultats assurant à la direction, aux acquéreurs ou aux futurs partenaires un potentiel de création de valeur bien aligné avec la valeur apparente de l'actif. C'est aussi pour cela qu'une due diligence technique permet de minimiser le risque et de synchroniser les leviers de création de valeur, quand elle est combinée à des due diligences commerciales et opérationnelles. Les opportunités de marché, les avantages compétitifs, les compétences organisationnelles et les capacités peuvent être mises à profit seulement si les moyens technologiques, l'équipement, les systèmes qualité, les conformités et les autres composants techniques soutiennent la stratégie.
Depuis 1993, Larka a mené avec succès des centaines de due diligences techniques pour soutenir des acquisitions, des investissements, des excellences opérationnelles, des activités d'externalisation ou des optimisations de chaîne d'approvisionnement.
Nous avons aidé des acteurs industriels, des fonds d'investissement en capital risque et en capital développement. Nous avons performé des évaluations techniques d'entreprises pharmaceutiques et biotechnologies tout comme des prestataires de services, depuis la startup jusqu'aux grandes entreprises multisites.
Les opérations techniques et la science de l'univers biopharma sont l'essence même de Larka. Avec près de 30 années de due diligences, Larka est devenu le cabinet de conseil le plus expérimenté dans l'industrie BioPharma, offrant la possibilité unique de délivrer une due diligence intégrée avec une vision à plein potentiel qui combine les due diligences commerciales, opérationnelles et techniques.
