Désinvestissement
Comme l'industrie biotechnologique et pharmaceutique fait façe à des changements structurels - rupture technologique, diversité croissante des modalités, chaînes d'approvisionnement plus complexes tout au long de la chaîne de valeur - les entreprises doivent s'adapter, et les opérations de cessions ont connu une croissance bien plus importante.
Alors que la plupart des cadres préfèrent croître et créer de la valeur par la construction plutôt que par la séparation, les cessions sont également devenus un puissant levier de création de valeur.
La cession d'actifs tend à améliorer la performance et la rentabilité des opérations restantes, tout en générant des liquidités importantes. De nombreuses entreprises bénéficient d'un coup de pouce supplémentaire, car l'activité cédée constituait un ralentissement dans la création de valeur, recevant un investissement et une attention inappropriés et, par conséquent, produisant de mauvaises performances pour l'organisation. Les cessions permettent à la direction de se concentrer sur les actifs restants, avec plus de fonds à investir et une meilleure distribution du capital. Il permet d'augmenter la croissance globale et la rentabilité du portfolio.
Néanmoins, le lancement d'un tel processus nécessite une stratégie de portfolio bien conçue pour s'assurer que le désinvestissement reflète un plan complet qui fait avancer la stratégie à long terme. Cependant, l'évaluation du portefeuille d'activités et la décision de désinvestir se situent encore à mi-parcours.
En effet, beaucoup de choses sont nécessaires pour vendre une entreprise. Il s'agit d'un processus complexe qui comporte une série d'étapes critiques telles que :
- la préparation de l'organisation, des dirigeants et des employés, et l'anticipation des perturbations opérationnelles
- l'évaluation des capacités internes, des performances et de la dynamique du marché
- l'identification des synergies et des caractéristiques qui attireront un plus grand nombre d'acquéreurs potentiels prêts à payer plus cher pour un bien
- la structuration du processus de vente et d'achat en tenant compte de la due diligence, de la data room, des supports marketings et des stratégies de négociation
- préparer le plan de communication
- développer le plan de réinvestissement et de réorganisation avec une réaffectation claire des capitaux et des ressources, ainsi que de nouvelles possibilités de croissance attrayantes
En même temps, il est nécessaire de maintenir des normes de haut niveau dans les opérations quotidiennes afin de limiter les perturbations de l'activité et l'impact sur les fournisseurs, les clients, les employés et les relations avec les actionnaires.
Un tel processus ne peut être réalisé de manière optimale sans le soutien et l'apport de perspectives d'une tierce partie.
Larka couvre l'ensemble du processus de cession et aide les clients à mettre au point la bonne stratégie et à l'exécuter correctement.
Grâce à notre concept à 360 degrés qui aborde les aspects commerciaux, opérationnels et techniques, nous veillons à ce que chaque étape du processus de cession - analyses des perturbations opérationnelles, élaboration du business plan, due diligences vendeurs, étude des fonds propres, supports marketing, gestion des transactions et négociations - soit réalisée de manière optimale. Notre concept comprend l'analyse et l'identification des stranded costs qui peuvent être laissés derrière, assurant une transition en douceur vers de nouvelles opportunités de croissance créatrices de valeur.
Nous veillons également à ce que nos clients puissent gérer les attentes et les préoccupations des employés, en évitant la fuite des cerveaux, de potentiels conflits et des problèmes opérationnels.
De cette manière, nos clients optimisent la valeur des deals pendant que leurs autres activités fonctionnent normalement.
Tout cela vise à mettre en place des processus qui créent de la valeur pour les deux parties, acquéreurs et vendeurs. Chez Larka, nous nous sommes toujours engagés à atteindre un succès mutuel.
